Mentoria Estratégica em Educação Corporativa

Da demanda à decisão.

Você já conhece Educação Corporativa. Agora, precisa transformar esse conhecimento em influência estratégica.

Uma mentoria individual para líderes e profissionais seniores de Learning & Development que querem deixar de apenas responder às demandas e passar a propor caminhos, construir soluções estratégicas e influenciar decisões.

Em uma jornada individual, você vai transformar um desafio real da sua atuação em uma proposta estruturada, com Business Case e preparada para ser apresentada à liderança.

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Primeira turma · Condição especial de lançamento

Paula Buruaga, mentora estratégica em Educação Corporativa
Mentoria individualde um desafio real da sua atuação a uma proposta estratégica pronta para avançar

Talvez você não precise de mais conteúdo.
Precise de alguém com quem pensar.

Você conhece a área. Sabe que existe algo que poderia ser diferente.

Mas, entre perceber um problema e conseguir transformar essa percepção em uma proposta que ganhe espaço, orçamento e patrocínio, existe um caminho.

E muitas vezes é justamente esse caminho que você precisa construir com alguém que conhece essa cadeira por dentro.

É esse espaço que eu ocupo na mentoria.

Eu não vou te dizer simplesmente o que fazer. Vou te ajudar a pensar melhor sobre o que precisa ser feito.

Paula Buruaga em seu espaço de trabalho
O que você leva

Você não termina a mentoria com mais conhecimento.
Termina com algo que pode usar.

01

Clareza

Você entende melhor o momento da sua atuação, identifica pontos de atenção e define onde realmente precisa colocar energia.

02

Um desafio estruturado

Aquele problema que parecia amplo ou difícil de explicar ganha contexto, contorno e uma definição clara do que precisa ser transformado.

03

Prioridades e caminhos possíveis

Você avalia alternativas, impacto, esforço, dependências e recursos para escolher o caminho que faz mais sentido para o seu contexto.

04

Uma proposta estratégica

A sua necessidade deixa de ser apenas uma percepção e se transforma em uma proposta concreta, conectada ao contexto da organização.

05

Um Business Case

Você estrutura investimento, prazo, recursos, ganhos esperados, riscos, cenários e recomendação.

06

Um pitch preparado

Você se prepara para apresentar e defender sua proposta diante da liderança, com clareza, segurança e uma narrativa executiva consistente.

No final, você não leva apenas uma reflexão sobre o seu desafio. Leva uma proposta que pode entrar na conversa.

E se o seu problema não for falta de conhecimento?

E se for transformar conhecimento em influência?

Talvez você se reconheça em algumas dessas situações:

as demandas chegam prontas e você passa boa parte do tempo respondendo e executando;

você enxerga oportunidades que poderiam gerar mais valor, mas nem sempre consegue levá-las para a mesa de decisão;

já teve boas ideias que não avançaram porque faltou patrocínio, orçamento ou uma proposta bem estruturada;

sabe que poderia atuar de forma mais estratégica, mas acaba sendo envolvido apenas quando a demanda já está definida;

precisa tomar decisões importantes sobre Educação Corporativa e sente falta de alguém que conheça profundamente esse contexto para pensar junto com você.

Você não precisa esperar a demanda chegar para começar a atuar estrategicamente. A mentoria existe para ajudar você a ocupar esse espaço.

De quem recebe demandas
para quem propõe caminhos.

Uma mudança de posição na mesa: da execução para a estratégia.

Vamos alinhar o que essa mentoria é, e o que ela não é.

Não éÉ

Uma mentoria sobre Educação Corporativa.

Uma mentoria sobre como você atua estrategicamente dentro dela.

Uma resposta pronta que eu vou te entregar.

Uma resposta construída junto, que faça sentido para a sua realidade.

Um conteúdo padrão, igual para todos, como em um curso.

É sua estratégia, construída a partir do seu contexto, do seu desafio, dos seus stakeholders e das suas restrições.

Uma jornada a partir do seu desafio real

Não existe uma fórmula pronta para a sua realidade.

Por isso, a mentoria parte de um desafio concreto da sua atuação e percorre um caminho de construção.

Ao longo da jornada, você vai olhar para um desafio real da sua atuação, estruturar possibilidades com ferramentas testadas, construir uma proposta consistente para o negócio e se preparar para defendê-la diante da liderança.

Em até 3 meses, você vai

Uma jornada para transformar um desafio real em uma proposta capaz de avançar

Clareza→Aprofundamento→Escolha→Proposta→Business Case→Pitch
01
Enxergar

Clareza sobre onde agir

Tudo começa pelo RADAR, que ajuda a compreender o momento atual, identificar forças, pontos de atenção e prioridades. A partir dessa leitura, você define onde vale aprofundar.

Você sai desta etapa com

clareza sobre onde estão as principais forças e pontos de atenção, e por onde vale começar a agir.

Questionário do RADAR
02
Aprofundar

Entender o que está por trás do problema

Com o Canvas de Aprofundamento, investigamos o contexto, o estado atual, o que precisa mudar, o impacto para o negócio, os envolvidos, as restrições e os recursos disponíveis. A ideia é sair de uma percepção genérica para um desafio claramente estruturado.

Você sai desta etapa com

o desafio mapeado em profundidade e uma leitura clara do que precisa acontecer, e por quê.

Canvas de Aprofundamento preenchido
03
Priorizar e Construir

Transformar uma necessidade em uma proposta estratégica

Com a Matriz de Priorização, analisamos caminhos possíveis, comparamos cenários e avaliamos impacto, esforço, dependências e recursos. A partir disso, você escolhe o movimento mais consistente para o seu contexto e começa a construir o Business Case.

Você sai desta etapa com

possibilidades comparadas com critério, uma direção de solução viável e defensável, e o Business Case já em construção.

Matriz de Priorização preenchida
04
Influenciar

Transformar a proposta em uma conversa que pode gerar decisão

Fechamos com o Business Case Canvas e o apoio de Leandro Vidal: você trabalha a narrativa, a comunicação e a preparação do pitch para apresentar e defender sua proposta diante da liderança. Porque uma boa proposta precisa ser compreendida, defendida e capaz de gerar movimento.

Você sai desta etapa com

uma proposta pronta para ser apresentada, com narrativa executiva e objeções já trabalhadas.

Business Case Canvas, comparação de cenários

Ao longo do caminho, usamos ferramentas próprias, como o Canvas de Aprofundamento, a Matriz de Priorização e o Business Case Canvas, para transformar reflexão em decisão.

Como funciona · até 3 meses

6 encontros individuais

4 comigo + 2 sessões de comunicação estratégica com Leandro Vidal, incluídas para a construção do pitch executivo.

Comigo

4 encontros individuais de 90 minutos

  • 1RADAR + sessão de interpretação
  • 2Aprofundamento do desafio
  • 3Priorização de caminhos e cenários
  • 4Construção do Business Case
Com Leandro Vidal

2 encontros individuais de 75 minutos

Preparação da narrativa, comunicação e defesa da proposta diante da liderança. Você trabalha não apenas o que apresentar, mas também como apresentar, argumentar e responder às possíveis objeções.

6encontros individuais
510 minde acompanhamento
Aceleradores da jornada

Você não sai apenas com ideias.

Ferramentas para transformar reflexão em ação, aplicadas ao seu contexto e ao desafio que você está vivendo agora.

Aceleradores da jornada: Canvas de Aprofundamento, Matriz de Priorização e Business Case Canvas
01

Canvas de Aprofundamento

Para sair do problema percebido e entender o que realmente precisa mudar.

02

Matriz de Priorização

Impacto × esforço + dependências.

03

Business Case Canvas

Cenários, investimento, prazo, ganhos, riscos e recomendação.

04

Estrutura de Preparação do Pitch

Para levar a proposta à liderança com clareza, segurança e uma narrativa executiva consistente.

Ainda não sabe se a mentoria é para você?

Comece pelo RADAR.

Um diagnóstico estratégico de Educação Corporativa para entender onde você está, onde já é forte e onde existem pontos de atenção. Você recebe o diagnóstico e participa de uma sessão individual de 90 minutos comigo para interpretar o resultado, validar o contexto e definir por onde começar.

Conhecer o RADAR
Dimensão 1 de 7

Direção

Como a Educação Corporativa se conecta à estratégia do negócio, o papel que ocupa na organização e a filosofia que orienta suas escolhas de aprendizagem.

Clique em cada anel da marca para explorar as 7 dimensões.

Esta mentoria é para você que…

atua em Learning & Development, Educação Corporativa ou áreas diretamente relacionadas

já possui repertório e experiência profissional na área

ocupa uma posição de liderança ou senioridade e precisa ampliar sua atuação estratégica

quer deixar de apenas responder demandas para também antecipar, propor e influenciar

tem um desafio real que precisa transformar em uma proposta mais estruturada

quer ganhar mais clareza para conversar com a liderança e defender suas ideias

Não é uma mentoria para quem está começando na área

Aqui, não vamos ensinar os fundamentos de Educação Corporativa.

Vamos trabalhar em cima do que você já sabe para ampliar a forma como você atua.

Você não vai fazer isso sozinho

Eu já estive nessa cadeira.

Liderar Educação Corporativa pode ser uma posição solitária. É preciso tomar decisões, lidar com diferentes interesses, defender investimentos, influenciar stakeholders e, muitas vezes, fazer tudo isso sem ter alguém com quem dividir as dúvidas e tensões da cadeira.

Na mentoria, você terá um espaço seguro para trazer suas questões reais. Sem respostas prontas. Sem fórmula universal. Com método, repertório, ferramentas e alguém que conhece esse contexto por dentro.

Eu conheço essa cadeira porque já estive nela. Já precisei defender ideias, negociar recursos, lidar com diferentes estruturas, liderar especialistas, influenciar stakeholders e fazer uma agenda de Learning ganhar espaço dentro de organizações complexas.

Liderei equipes globais

Gerenciei grandes investimentos

Estruturei estratégia, governança, tecnologia e soluções de aprendizagem

Desenvolvi líderes em escala

Atuei internacionalmente

Eu sei a diferença entre ter uma boa ideia e conseguir fazê-la avançar.

O que está incluído

RADAR + 6 encontros individuais

RADARDiagnóstico estratégico da sua atuação em Educação Corporativa
Sessão de interpretaçãoLeitura dos resultados e definição das prioridades
3 sessões com PaulaAprofundamento, priorização e construção do Business Case
2 sessões com LeandroPreparação e desenvolvimento do pitch de apresentação
Quero entrar na primeira turma

Condição especial válida durante o período de lançamento ou enquanto houver vagas disponíveis.

Próximo passo

Você já sabe que pode ocupar um lugar mais estratégico.

Talvez o próximo passo seja transformar aquilo que você enxerga em uma proposta que possa chegar à mesa de decisão.

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