Acredito verdadeiramente no poder que a aprendizagem tem de transformar pessoas, organizações e comunidades.
Foi essa crença que me trouxe da Pedagogia para mais de 18 anos vivendo a Educação Corporativa por dentro, em contextos complexos, diferentes culturas, países, estruturas e momentos de transformação.
E continuo curiosa.
Curiosa para entender o que está por trás de um desafio, para ouvir diferentes perspectivas, para experimentar caminhos e descobrir como tornar a aprendizagem parte da vida real das organizações.
Porque, para mim, não é possível uma organização se sustentar sem pessoas que continuem aprendendo.
E aprender não acontece apenas em uma sala de aula ou em um programa de desenvolvimento. Acontece quando temos curiosidade para conhecer algo novo, quando ouvimos a experiência de alguém, quando tentamos fazer diferente e até quando erramos, nos frustramos e precisamos encontrar outro caminho.
É por isso que não acredito em colocar a educação simplesmente a serviço do negócio.
Acredito em ajudar as organizações a perceber que a aprendizagem está na raiz dos resultados que elas precisam construir.
Comecei conhecendo a operação, passei pela estratégia e cheguei à liderança de equipes globais de especialistas em Learning & Development.
Ao longo dessa trajetória, liderei reestruturações de times, mudanças de escopo e de papéis, gerenciei investimentos superiores a R$20 milhões, tecnologias de aprendizagem para mais de 55 mil usuários, reposicionei uma grande Universidade Corporativa e participei da construção de um dos primeiros projetos de Cultura de Aprendizagem do Brasil.
Trabalhei com times de 13 países, em projetos que atravessaram três continentes. Desenvolvi soluções para novos talentos, sucessores, especialistas técnicos e líderes.
Também facilitei muitos grupos de profissionais. E essa é uma parte do meu trabalho que eu particularmente amo: estar com pessoas, provocar reflexões, ampliar perspectivas e criar espaço para que algo novo possa acontecer.
Já vivi Educação Corporativa centralizada, descentralizada, próxima do negócio, mais concentrada em RH. Já trabalhei com diferentes culturas, orçamentos, estruturas e níveis de maturidade.
E tudo isso me ensinou uma coisa:
Não existe solução universal.
Existe o que faz sentido para aquele contexto, aquela cultura, aquele momento e aquele orçamento.
De alguém que já viveu as dores e as delícias de construir Educação Corporativa por dentro.
Que conhece a pressão por resultado, a disputa por orçamento, a necessidade de ganhar patrocínio, as dúvidas sobre o próximo passo e também a potência de ver uma ideia ganhar vida e transformar pessoas.
Hoje, uso essa experiência para ajudar líderes de L&D e organizações a encontrarem caminhos mais estratégicos, consistentes e possíveis.
Com método para dar direção.
Com ferramentas para transformar ideias em ação.
Com coragem para enfrentar os desafios.
E com a convicção de que aprender pode mudar o que vem depois.
Provoco líderes a despertar e organizações a aprender.